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想要追求复合性增值收益，就要控制建造成本，现在只考虑‘一户建’式的居屋。
其实，就是国内城中村里的独家小楼，最多再带个停车位，没有什么特别的。
因为大部分都是木造结构，那甚至都不如城中村的房；
农村自家建房，都需要先挖地基，一般5米以下叫深地基，最普通也要超过半米深；
小日子就比较爽，经常坐摇摇椅，干脆就不挖地基了，免得摇的不够顺畅。
所以建房前，只要找平地面，再用碎石子整体浇筑，房屋地基部分就完工了；
然后在这上面，根据规划的墙体部分，浇筑出墙体结构的基础，至此，全部基础就结束了。
接下来就是拼接房屋墙体，完善细节和装饰部分。
这样分析下来，在地基阶段增加机械施工，就能减少人员费用，提高工作效率；
后续墙体搭建，则是考验预制件的水平和能力。
经过几人不断的沟通和争吵，又参观了几家比较大的、专门预制房屋的工厂。
最后，商定春天公司出资壹亿日元，收购土屋建造社百分之四十股份，成为第二大股东。
并且明确规定，这部分投入资金，只能用于机械设备的采购，和公司的生产使用。
至此，春天公司的地块，几乎对土屋建造社全面开放，
通过土屋新作的关系，也提前联系到，东京圈有名的地产中介公司；
邀请他们派出干员，共同对手中的地块做出评估和建议；
再根据各家意见，综合挑选出首批建设地块，确定房屋设计；
直接和中介公司签订协议，将销售工作提前展开。
价格问题，总是销售公司很关心的一个点，
不过白满川只有一个基本原则，那就是：
要保证土屋建造社，20%利润的基础，
春天公司地块利润，不能少于20%，如果达不到就不卖，反正放着就增值。
如果能达到30%，那马上就卖，好收回资金，投入下次地产收购。
这套资金回收机制建起来后，经过两个月的运作，效果非常显着；
再有大仓和松田的协助，资金利用率、盈利能力都更加高效，资金成本稳中有降；
计算首批销售出去房屋的利润，只要把握好投建节奏，利息已经不再是问题。
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